OB体育现代物流是当前经济工作中的一大热点。一方面国家支持力度较大，发展迅猛;另一方面也存在很多发展中的问题。因此，化工物流企业要从实际出发，建立可行的现代物流体系，走可持续发展道路。

　　笔者所在的吉林石化公司从四个方面做好物流运输工作，保障化工物流运输畅通。

　　机构整合，实现公路运输与铁路运输专业联合。2022年，吉化铁路运输部和物流有限责任公司实施了机构整合，更名为铁路运输部(物流公司)，承担企业产成品、原燃料铁路运输及油品的销售任务，涉及普通货物运输、海运、液体运输、大件吊装、仓储配送等业务。

　　2023年，铁路运输部(物流公司)坚持“技术立企、追求卓越、精细管理、依法合规”的管理理念，努力打造集公路、铁路、海运为一体的物流企业品牌。一季度，该部累计实现货物总运量201.43万吨，其中原料产品公路运输量为24.65万吨、海运为16.78万吨、铁路运量为160万吨，成为服务吉化产、供、销活动的综合运输服务企业。

　　制订装车标准，编制《罐车充装量对照表》，稳健成品油创效能力。为实现效益最大化，铁路运输部(物流公司)按车型、品名、充装量上限值、充装量下限值等要素，确定罐车最大充装量，汽油装载率由90.3%提高到94.2%，柴油装载率由90.5%提高到94.4%;全力开展成品油创新攻坚，一季度运输汽柴油106万吨、航煤10万吨，累计创效761万元。

　　持续提升服务质量，保障运输后路畅通。铁路运输部(物流公司)优先组织轻油车进厂，全面保障车源充足;紧盯市场需求与油品罐存，强化取送车作业，确保装车环节无缝衔接;强化成品油信息对接，通过“即时通”及时、准确传递成品油计量单、列车编组顺序表等信息，确保信息传递顺畅，一季度累计完成汽柴油装车10688辆;统筹组织好航煤、船燃、蜡油出厂调运工作，确保炼油生产后路畅通。

　　落实三级管控措施，坚持三级激励政策。为持续巩固油品创效的主导地位、运输服务的主体地位、市场开发的核心地位、检修维护的支撑地位、党群建设的保障地位，铁路运输部(物流公司)坚持落实公司级、工厂级、车间级的“三级”管控措施，实施基础档、奋斗档、卓越档的“三级”激励政策，以效益为中心，不断提升服务保障能力，助力企业转型升级和高质量发展。

　　近日，亚洲规模最大的橡塑行业展“CHINAPLAS2023”在深圳举办，现场云集了3900多家全球优秀展商，汇聚了绿色低碳、新能源、生物技术等领域的先进材料解决方案。

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