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168体育官方网站11月28日,中国物流与采购联合会发布的1—10月份物流运行数据显示,社会物流总额增速企稳回升,多数上业生产、循环形势较好,物流需求结构化升级持续推进。
1—10月份,全国社会物流总额278.3万亿元,按可比价格计算,同比增长4.9%,增速比1—9月份提高0.1个百分点;10月份当月增长5.1%,环比提高0.3个百分点。从近期走势来看,1—8月份以来,社会物流总额增速呈逐月回升态势,累计增速总体平稳,月度波动幅度有所减小,显示物流需求恢复势头有所稳固。
1—10月份,工业品物流总额保持平稳增长,同比增长4.1%,增速比1—9月份提高0.1个百分点;10月份当月增长4.6%,比9月均加快0.1个百分点。
1—10月份,进口物流总额比上年增长13.5%,10月份当月增长12.3%,仍维持较高增速。在扩内需政策持续推进落实的同时,“一带一路”合作进入高质量发展的新阶段,“一带一路”合作伙伴关系持续深化,多重利好因素共同影响下进口物流量延续良好增势。
在电商直播购物等快速增长的驱动下,1—10月份168体育官方网站,全国实物商品网上零售额同比增长8.4%,占社会消费品零售总额比重提升0.3个百分点。在新业态带动下,相关的智能消费品物流需求同步扩大,带动智能车载设备制造、智能无人飞行器制造物流需求增长超过50%,新业态、新动能物流协同发展,对社会物流总额的带动作用持续显现。
随着线下场景全面恢复,在促消费政策的助力推动下,中秋国庆假期带动餐饮、住宿、零售等消费物流需求持续回升向好。10月份,全国餐饮相关物流需求同比增长超过17%,增速比9月份加快3.3个百分点,连续两个月加快;商品零售额同比增长6.5%,增速比9月份加快1.9个百分点。
1—10月份,物流业总收入为10.8万亿,同比增长4.0%,增速较1—9月份回落0.5个百分点,增速连续两个月回落。显示物流供给或进入自适应调整阶段,部分细分领域市场调节机制逐步发挥作用,供大于求、产能过剩的局面有所改善。
行业景气季节性回调。受到假期等季节因素影响,物流景气水平、业务量指数小幅回调。分行业来看,大宗商品物流、电商快递及生鲜冷链等领域仍保持在景气区间,铁路运输、航空物流及邮政快递等升级类行业景气指数稳中有升。
物流服务价格止跌回升。10月份,公路、沿海散货等细分领域供需有所改善,部分区域、线路价格稳步回升。水运方面,沿海散货需求有所回暖,价格止跌回升。公路方面,在“十一”假期和电商活动带动下,区域备货、物流周转需求增加,推动部分重点线路价格回暖。
物流业务量保持增长。从重点调查来看,物流企业经营调整能力有所增强,积极与产业链各领域融合发展,通过拓展服务项目和扩大服务范围,实现物流业务的多样化和增长。1—10月份,重点调查物流企业物流业务收入同比增长7.4%,业务量、业务收入实现平稳较快增长。其中大宗商品供应链、仓储物流相关业务收入增势明显,增速快于平均水平,超过3个百分点。
物流企业着力降本增效。受到上游需求不足制约,物流行业竞争日趋激烈,企业降本增效行动力明显提升,通过精细化经营、调整供给产能、数字化赋能等手段实现成本节约。1—10月份,物流企业每百元物流收入中成本同比下降0.2元,环比下降0.5元。同时,在服务价格回升的带动下,微观企业利润边际改善,收入利润率环比回升0.2个百分点,显示随着物流市场整体供需调整、转型升级,行业效益出现改善迹象。
作为物流业中网络化、信息化、自动化水平最高的细分行业,邮政快递业在农产品流通、服务制造业以及跨境等方面取得了不错的发展成绩。尤其在寄递企业向综合物流服务商转型的过程中,快运、仓储等业务板块的协同共进以及航空等高端运能的储备,全方位地提升了企业的服务能力。
国家邮政局监测数据显示168体育官方网站168体育官方网站,今年1—10月份,邮政行业寄递业务量累计完成1297.2亿件,同比增长14.3%。“双11”当天,共揽收快递包裹6.39亿件,是平日业务量的1.87倍,同比增长15.76%。快递越来越多,运行却更加平稳,服务更具时效。从最初的快递爆仓到如今的分秒级送达,充分印证了快递企业从传统物流向现代数字物流的嬗变。
变化主要得益于两方面因素。一方面,快递企业不断加强与电商平台的信息对接,如使用错峰付款、错峰发货等方式,有效解决了快递爆仓的压力;另一方面,快递企业在场地、车辆、分拣设备等方面扩容升级的同时,积极应用现代信息技术和智能装备,提高自动化、无人化、智能化水平,极大提升了运转效率。
近年来,我国出台了一系列规划措施,支持推动物流业数字化转型,推动物流运行继续稳定向好。随着数字中国建设的深入推进,数字技术加速向各领域渗透,快递业实现飞速发展:从2013年至今,我国快递业已从过去的“年均百亿件”增至现在的“月均百亿件”,且业务量还在持续刷新纪录。得益于现代信息技术、新型智慧装备的广泛应用,各快递企业在仓储、运输、分拣和配送等环节使用大数据、云计算等技术,通过仓储前置规划、库存分解、线路优化等措施,实现了业务的差异化,且降低了成本,提高了盈利能力。
数字化不仅是提高快递企业内部管理效率的手段,更是适应市场变化、满足客户需求、保持竞争力的重要途径。快递企业进行数字化转型,将会在规模效应的基础上获得更多竞争优势,释放更多产能,这是比服务、拼价值的必然要求,也是快递企业打造核心竞争力的意义所在。