168体育党的二十大报告指出，增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。兵器装备集团所属重庆长安民生物流股份有限公司（以下简称公司）党委以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以做实做亮做响“五心五领先”党建品牌建设为抓手，坚持党建融入生产经营，不断丰富品牌文化内涵，为全力打造“五高”新长安民生提供坚强保障。

　　严格落实“第一议题”制度，牢牢把握发展道路和方向。公司党委始终把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，健全贯彻习重要指示批示精神和党中央决策部署闭环落实机制，推动“1136敢创事业计划”和“服务领先战略”实施，近年来规模增幅超行业平均水平、利润总额稳步增长、经营质量持续提升、从业人员收入逐年增长，实现“十四五”良好开局。

　　全面落实“两个一以贯之”，不断完善“三重一大”决策机制，把党的领导融入公司治理各环节。规范党委会等五大决策主体权限，建立健全“四单一表”，全面构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全资及合资企业“党建入章程”全覆盖，国企改革三年行动全面完成，改革成果入选兵器装备集团“基层管理创新”一等奖。

　　扛牢管党治党政治责任，从严从实抓好问题整改。深入学习习关于巡视工作的重要论述，不断强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以高度负责的态度和扎实有效的举措，高标准高质量完成各项整改工作。

　　强化理论学习168体育，不断夯实学习成效和能力根基。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，多形式掀起党的二十大精神学习热潮，不断以新认识、新气象、新成效推动公司转型升级和高质量发展。

　　坚持守正创新168体育，合力传播发展好声音。成立融媒体中心，搭建“三官一管一库”宣传矩阵，创建“宣传积分制”管理，带领公司各单位掀起用图、文、视频等方式全面宣贯上级和公司工作会等会议精神、工作重点、产品推广等，2023年在人民网、新华网等主要央媒发布200余篇，有效提升企业形象。

　　发挥纽带作用，凝聚职工群众奋进力量。加强群团工作，持续开展“关怀同行”和“青春同行”群团品牌建设，打造“幸福长安民生”。创建重庆市“劳模创新工作室”——李想劳模创新工作室，累计获得专利数80余项。推进青年精神素养提升工程，打造23支“雄鹰青年突击队”，近400余位青年在大战大考中冲锋在前，助力公司实现经营目标。在全体员工的共同努力下，先后荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业青年文明号”等荣誉。

　　建立标准体系，推进党建规范化管理。将阿米巴经营、平衡计分卡等管理工具和理念引入到党建工作中，构建具有自身特色的“12345”党建工作体系。探索建立“党建指导员”制度，提炼沉淀基层抓党建的智慧结晶，形成《长安民生物流党支部工作若干个怎么办》。探索开展“211N”基层党建工作质量全面提升行动，推动基层党组织全面过硬、全面进步。上线“五心五领先”智慧党建平台，提升基层党建规范化水平。

　　建强各级班子，筑牢企业发展的战斗堡垒。坚持党管干部、党管人才，开展“四百”人才工程，建立“两级优秀年轻干部”人才储备机制，实施“灯塔计划”“领航计划”“四个一批”等项目，大力培养选拔优秀年轻干部。实施三项制度改革，号召“给你一个舞台，还我一个精彩”，激发全员战斗力。打造学习型组织，完善以“3+X”为主的培训体系，开展大培训大认证，全面赋能管理提升和生产经营。

　　强化政治功能，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。创新“233”五星级党支部指标设置168体育，从13个维度差异化设置年度指标，提高考核“精准度”。2021年以来，9个党支部获评兵器装备集团“五星党支部”。落实兵器装备集团“百千万行动”工作要求，以“四点”为切入点确定“百千万”项目152个，促进党建工作与生产经营的深度融合。

　　强化纪律执行，让遵规守纪成为习惯。持续开展班子成员分管领域问题季度反馈机制、新提新任干部“三交底”工作机制，抓实责任履行、强化意识提升。开展“遵章守纪”“廉洁从业”教育及典型案例警示教育，督促全体员工学纪律、学制度，遵守各项制度规定，营造守纪律、讲规矩的氛围。以“全周期管理”一体推进“三不腐”，加大“靠企吃企”“微腐败”整治力度，结合公司运包仓配特点，开展全面排查廉洁风险。

　　强化廉洁文化建设，营造风清气正的政治生态。制定廉洁文化实施细则40项，为企业发展行稳致远注入“廉能量”。梳理历年“微腐败”典型案例，形成《“微腐败”典型案例警示录》，指导党员干部、职工群众在自身岗位上做到依法合规履行岗位职责。开展“廉洁娃说廉节”“廉洁文化进班组”活动，全员廉洁从业意识显著提升，公司政治生态评价分值连续提升，政治生态不断向好。

　　强化监督合力，提升监督质效。公司党委通过构建系统全面大监督体系，建立完善“10+1”大监督工作机制，搭建起科学高效大监督平台，有效促进了公司治理效能提升，工作模式被推广。

　　丰富文化内涵，为战略实施提供保障。公司党委高度重视企业文化建设，通过总结凝练“赛美”文化理念、CMAL-C1515“赛美”文化五力模型，使企业文化成为推动长安民生物流战略落地的重要驱动力。“赛美”文化手册、宣传片、宣传画册、光伏绿色案例等入选全国企业文化管理协会“最美企业之声”优秀作品。

　　讲好文化故事，凝聚干事创业热情。实施“赛美”文化落地一线提升计划，组织多支“赛美”宣讲小分队走进一线，每年开展文化宣讲工作20余次。持续组织开展“赛美”文化故事演讲比赛，形成特色的“赛美秀”文化故事品牌，用身边人讲身边事，用身边事感召身边人，激发员工崇尚先进、学习先进的奋斗豪情。

　　构建品牌文化，提升企业核心竞争力。公司充分发挥文化优势构建自身品牌文化，并通过多种形式使品牌形象持续跃升。组织拍摄的主题视频《一起向未来》《是你》，被各大媒体平台转发，阅读量超5万；微电影《赛美更美》入选2021年度央企品牌建设优秀品牌故事。